Les stratégies collectives

Consortiums REtD, labels, Groupement d'Intérêt Economique, marque commune,
etc., les entreprises multiplient aujourd'hui les stratégies de coopération
qui dépassent la simple relation d'alliance deux à deux et qui se concrétisent
par des collaborations qui peuvent englober l'ensemble des concurrents d'une
industrie.
Agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel
privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par la
globalisation des marchés, l'arrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes
d'organisation et de relations entre les entreprises (réseaux inter-
organisationnels, concurrence multi-marchés, hyper-compétition, intervention
d'autorités de régulation ou de groupes de pression, etc.).
Afin de mieux comprendre ces stratégies collectives, cet ouvrage comporte
trois parties, composées de chapitres qui sont tous fondés sur des études de
cas approfondies de stratégies des firmes dans leurs secteurs d'activités.
Ainsi, une première partie est consacrée à l'étude du concept de stratégie
collective. Une deuxième partie appréhende les stratégies collectives dans des
industries et des marchés " traditionnels ".
Une troisième partie, enfin, présente les stratégies collectives dans des
industries et des marchés " nouveaux ". L'ensemble des chapitres de cet
ouvrage montre qu'agir collectivement avec ses concurrents est un comportement
facteur de performances sur les marchés d'aujourd'hui et, sans doute, encore
plus, sur les marchés de demain. La capacité à créer, gérer et transformer des
collectifs d'entreprise devient ainsi un des fondements principaux de la
compétitivité au XXIe siècle.